和理解中 经理和创意团

对于经理来说这是一个严重的问题如果一个现代公司的高层管理人员不敢在公众面前讲话他将无法进一步发展。 你明白什么是局部最优吗 如果您试图优化您的公司并实现局部最优但不理解这意味着什么那将行不通。 你知道 岁的白领需要什么吗 这些是你的员工。知道如何激励他们很重要。事实上他们需要一些普通的东西 在土耳其度假一辆新车。 绝对每个人都希望每周至少被告知一次 你完成了 。 你会玩政治游戏吗这听起来很糟糕但没有政治游戏无处可去有时你需要能够告诉一个不是很聪明的人他很聪明。

有时为了共同的事业您需要做自己不喜欢的事情 创意者 和客户必须生活 在爱队之间的有效互动。 鲁坚科 专栏作家 在理想的世界中不需要经理项目已经开始团队做出了很棒的创意客户已经接受了 每个人都 马耳他 WhatsApp 号码列表 很开心。但那不会发生。过程中出现问题经理解决。 的艺术总监 和高级客户经理 将该项目的工作分为六个步骤。他们谈到了经理和创意团队如何在每个阶段互相支持。 简介 在此阶段经理未就资金和截止日期达成一致 他了解简报以了解任务并评估初步工作范围。碰巧这个项目很有趣但是截止日期很紧 很难将其挤入工作时间表。 在这种情况下你需要审时度势共同决定是否接这个项目。

如果是我们正在为高工作量做准备我们可能不得不在晚上和周末工作。 经理和创意团队之间的有效互动。 客户认为冗长而详细的简介说明了一切但情况并非总是如此。经理需要注意主要任务 只留下本质这样团队工作起来会更容易。 简短的摘要将帮助团队检查创意解决方案是否与任务相匹配。 与客户进行个人会面以相互了解并获得项目灵感非常重要。 简报 将客户介绍给 他们让他富有创造力 不是通过 而是亲自。在对作品发表评论时客户会联系特定的人解释他们不喜欢什么以及为什么 评论会变得更有建设性。